作者：王曉晴
出處：Cheers　第065期　2006/02/01 出刊
　陽光剛灑下的週末早晨，向來人聲鼎沸的台北街頭異常寧靜，終於盼到假日的台北人，個個窩在床鋪上高枕安眠。這時統一星巴克總經理徐光宇褪去一身平日的嚴肅裝扮，穿著輕便服裝，趁著悄無人煙，帶著妻子出門享受他倆的星巴克時光。
　這是徐光宇一週一次的家庭日，也是他的微服出巡日。
　善用時間，力求時間高品質化，是徐光宇投入職場20多年逐漸養成的工作習慣。
電子信箱砍到只剩一頁
　遇到對品質和效率毫無助益的事情，徐光宇根本不想浪費半秒鐘。
　「閱讀」最能反映他在這個堅持上的個人風格。看報章雜誌時，他會直接將有用的資訊撕下來保存，其他無用的就立刻丟棄，不再花心思多看。
　這個管理資訊的好習慣，也延續在他處理電子郵件時的果斷。
　多數人經常被信箱塞爆所苦，但長期以來，徐光宇的電子信箱卻很少超過1個頁面，大多維持在25封信以內的範圍。
　與徐光宇共事多年的無印良品副總經理王文欣便觀察：「他的吸收能力很強，他往往能很快下判斷什麼是他要的資訊。」
　「我不喜歡做事拖拖拉拉，這樣會讓你日後要花更多時間處理，」徐光宇一派輕鬆說著。
　多年工作歷程，徐光宇從廣告業跳槽到統一超商擔任行銷主管，直到8年前受統一超商總經理徐重仁任命，負責開啟星巴克的台灣市場，一路走來，他一直自許成為高效率工作者。
　任務到手邊就馬上處理，公文到桌上便立即批閱，徐光宇彷彿一位「快閃」總經理，除了需要多點思考時間的重大決策簽呈，他很少把公文或當天工作進度拖過隔天才處理。
　極高工作效率，讓這位每天必須帶領台灣2,000多位和上海1,000多位部屬上場作戰的總經理，經常能準時8點半上班，6點下班與妻子共進晚餐！
隨時找片刻的寧靜
　「想善用時間便必須有割捨，」徐光宇笑言，「也就是該不吃就不吃，該不玩就不玩。」每天跟隨徐光宇工作的星巴克總經理室主管程思聆觀察發現，徐光宇的自我控制力很強。
　徐光宇不重視午餐，也不願過長的午餐時間牽絆住整天的工作節奏。
　每當同事們還徘徊在十字路口，七嘴八舌討論午餐要吃什麼，他留在辦公室已經安靜看完一本書的某個段落，或批好一份重要文件，或排妥下午的工作重點和時間表，甚至闔眼15分鐘，閉目養神，讓腦袋休息片刻。
　「善用午休時間很重要，」徐光宇振聲說著。他認為午休是上班族自我獨處的最好時刻，也是上班族衝刺一個早晨後的最佳中繼點，「這時的片刻寧靜能讓人的思路更加清晰。」
　累積20多年工作經驗，徐光宇發現上班族光靠蠻力往前衝，不一定能提升工作品質，唯有隨時找片刻寧靜，確實思考才能降低做錯事的頻率。
　因此，徐光宇就算工作忙得不得閒，他依然會想辦法抓出空檔，自處在安靜空間，翻閱資料、揣測步驟，「務求每次下決策都是精準的，做事也要一次就做對，」徐光宇說。
　片刻寧靜中，徐光宇將手頭資料重新閱讀一遍，不明瞭的直接問人找答案，或從滿牆書櫃中尋求知識解套，再靜靜思索每項策略的可行性，即便快閃，也不囫圇吞棗。
　於是一個接一個的片刻寧靜思考，串起一道強而有力的鐵鍊，徐光宇就用這道鐵鍊緊緊固守住星巴克「台灣第一咖啡連鎖店」的品牌。
你也可以這樣做
　時間就是資源
　時間是上天對人最公平的安排，於是善用時間就能多做一些事，多得到一些資源。
　時間要花在刀口上。例如：
　1.花時間向主管抱怨工作量，不如利用時間多做事，再重點式向主管報告工作狀況，這樣較能得到主管信賴。
　2.耗費時間排隊吃午餐，不如簡單解決，省下時間好好休息或看書，才能讓時間高品質化。
　3.省下時間多做思考，不僅讓人整天工作充滿元氣，還能降低做錯事的頻率。

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